A Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. 35. évfordulója
2020-ban a Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. megünnepli 35. évfordulóját. Az optikai ipar korszakának fejlődését szorosan figyelemmel kísérő sikeres vállalatként nemcsak az egyes korszakok tanúja, hanem az egyes korszakok résztvevője is.
A 35 éves kemény munkán, fejlesztésen és előrehaladáson átesett Hongchen Group az élen állt, elhagyásból nyert és optimalizálta a magas színvonalú fejlődés ipari szerkezetét. A színváltó üveglencsék gyárától az 5 leányvállalatig egy nagy magánvállalkozások csoportja, több mint 1500 alkalmazottal.
Mit kell örökölnünk a tavasz és az ősz 35 évének új kiindulópontjánál? Mit szeretne nyitni a jövőben? Várható a Hongchen Group jövőjének terve. Zhang Hao számára, aki az optikai ipar új generációs erőjévé vált, apja szellemi szinten gyakorolja a legnagyobb hatást rá. Apja ápolta jellemét, akaratát és minőségét, ami az élet számára előnyös lesz. Zhang Hong, az "utód" számára apja legnagyobb hatással van rá az "innováció" és a "kitartás".
"Ha összehasonlítja a vállalkozást egy emberrel, akkor a 35 éves Hongchen úttörő kell, hogy legyen, kellő tapasztalattal, szilárd kung fu-val és bátorsággal; most egy új időcsomópontnál állva úgy gondolom, hogy Hongchen olyan ember lesz, aki megtartja erőforrások integrálása, lendületes úttörő és a jövő iránti lelkesedéssel teli stratéga! " Ez az összegzés és elvárás a Hongchen Group vezérigazgatójának, Zhang Hao-nak.
Nem félve a nehézségektől, a fenntarthatóságra összpontosítva, a karrier-öröklés útján, talán Zhang Hong még mindig úttörő. De az idők csodálatos és hullámvölgyében a lehetőségek mindig azoké, akik felkészültek és bátrak a kihívásokkal való szembenézésre.
Kérdések és válaszok
2020-ban, a Hongchen Group megalakulásának 35. évfordulóján. Egy vállalat számára a 35. évforduló vadonatúj lehetőség a felhalmozásra. Ma a Hongchen Group ismét betette egy új történelmi kiindulópontot. Milyen megvilágosodást hagy bennünk az idősebb generáció alkotta "útkereső szellem"? Az új generációként hogyan lehet örökölni?
Zhang Hong: A 35. évforduló mérföldkőnek számít Hongchen számára. Hongchen a semmiből nőtt egy bizonyos méretre. Az "Útkeresők" régóta alkalmazott úttörő és vállalkozói eredményeiket felhasználva felvilágosítottak minket, fiatalokat. Lehetőségek, szellemünk van a kihíváshoz és a kemény munka jellege, hogyan lehet olyan szerencse, amely az égből esik? Az úgynevezett szerencse hosszú távú kemény munka és kitartás eredménye. Senki sem kaphat valamit a semmiért. A 35. évfordulónak fontos pillanatnak kell lennie fiatalabb generációink számára is, hogy hálásak legyenek az elődöknek fáradságos munkájukért, és örökölhessék és tovább vigyék merész, szorgalmas és vállalkozó szellemüket.
A relé új generációjaként a vállalkozásfejlesztés alapkészségeinek elsajátítása mellett vállalati döntéshozóként is meg kell tanulni gondolkodni a fontosabb döntéseken és a vállalati fejlődés irányán, és felelősséget kell vállalni a döntéshozatalért. Mindezeknek lassan növekedniük kell a munka gyakorlatában.
Kérdések és válaszok
K: A Hongchen Group több mint 1000 alkalmazottal rendelkezik. Hogyan kezel egy ilyen nagy csapatot?
Zhang Hong: "Egy jó társaságnak kiváló tehetséggárdára van szüksége a támogatáshoz." A menedzsment valójában a tanulás és a felfedezés folyamata. A vállalkozás alapját képező csapat páratlan jelentőségű. Mindig a munkavállalók fejlesztését és a munkavállalói juttatásokat tekintettük a vállalat munkájának egyik végcéljának. Például, tekintettel a foglalkoztatás jelenlegi nehézségére, a munkavállalókat korcsoportjuk szerint 90 és 90 év közöttiekre osztjuk. A 90-es évek előtti alkalmazottak fontosságot tulajdonítanak a fizetésnek és a bánásmódnak, a 90-es évek után pedig a lelki kultúrának, és tiszteletet és figyelmet igényelnek. Javítsa a vállalat rendszerét és vállalati kultúráját a különböző korosztályok igényeinek megfelelően. Az elmúlt években a tehetséggondozási rendszer egységesítésével az alkalmazottak inspirálták missziótudatukat és a vállalathoz tartozásukat, és fokozatosan harmonikus, progresszív és felfelé vezető vállalati légkört alakítottak ki a vállalaton belül. Az alkalmazottak a céggel együtt fejlődnek.
A menedzsment tudomány. Minden vállalkozásnak különféle rendszereket kell kialakítania a saját jellemzői szerint. Egyetlen rendszer sem alkalmas minden vállalkozás számára. Csak a folyamatos tanulás és a saját vállalati sajátosságainak megfelelő rendszerré való áttérés. A legfontosabb pont az alapvető menedzsment szint, ezért az elmúlt években a vállalat tényleges helyzetének megfelelően ismert és szakképző cégeket választottak ki pontról pontra történő képzés és útmutatás nyújtására. Nemcsak a társaság közép- és felsővezetői káderei vettek részt, hanem a helyi alkalmazottak is tervben voltak. Egy sor edzés nagymértékben javította a vállalat csapat-összetartását és a harc hatékonyságát. A mondás szerint az elit katonákat is erős tábornokoknak kell vezetniük. Szilárd meggyőződése, hogy a farkasok juhcsoportot vezetnek sokkal jobbak, mint a farkascsoportot vezető juhok.
Kérdések és válaszok
K: Mivel a Hongchen Group 2017-ben új üzemet indított és költözött be, több mint kétéves működés után beszélhet a büszke eredményekről vagy a legmeghatóbb dolgokról és tapasztalatokról? (Ilyenek például a termelési kapacitás, a technológiai áttörések, az új termékek kutatása és fejlesztése stb.)
Zhang Hong: 2017 második felében kezdtük meg a gyártást, az adminisztratív részleg pedig 2018 októberében költözött be. Úgy gondolom, hogy az új gyár építése és beindítása során a legbüszkébbek vagyunk arra, hogy hchenchen embereink két év alatt elkészült. Három komplett gyártósor előkészítése és üzembe helyezése jelentősen javította termelési kapacitásunkat. Nemcsak a termékfajtákat gazdagítottuk és fejlesztettük, hanem a gyártósorok felosztása miatt a termékek minősége is jelentősen javult.
Ezenkívül az előkészítő folyamatban, ideértve az infrastruktúra kiépítését, a felszerelések belépését, a személyzetet és egyéb kérdéseket, a személyzet jelenti a legnagyobb nehézséget. A foglalkoztatás nehézségei olyan problémát jelentenek, amely mindig is sújtotta a vállalatot, ideértve a helyi vezetés számos hiányosságát, de ezek az ügyek az egész csoportban megvannak. A vállalat közös erőfeszítéseivel a megoldás gyorsan megoldódott. Ebben a folyamatban mélyebben megértem a hchencheniek erőfeszítéseit és szellemiségét.
Kérdések és válaszok
K: A "Jó szemüveg Hongchen lencsék" elárulja, mennyit tárt fel Hongchen a márka működésében és az innovációban. Bocsásson meg, hogyan ellenőrzi Hongchen a termék minőségét? Milyen gyakorlatokkal jár a termékinnováció?
Zhang Hong: Valójában az elmúlt néhány évben, amikor hivatalosan átvettem a termelést, az volt a fő feladatom, hogy javítsam az eredeti minőség alapján, és hogyan tegyem a minőséget stabilabbá. A kimenet nagy a „jó szemüveg Hongchen lencsék” fogalmának átalakításáig, ezért belső találkozóinkon nem mondható el, hogy előnyünk a nagy kimenet, mert a kimenet nem a termék magja, hanem a minőség. Az ideológiai szinkronizálás után a minőség javításának fő módja az eredeti problémák többszörös felügyeletének beállítása. Bár jelenleg nem mondható tökéletesnek, nagy előrelépést értünk el. Úgy gondolom, hogy a jövőbeli Hongchen lencséknek megbízhatóaknak kell lenniük!
Kérdések és válaszok
K: Hongchen mindig több márkát és annak márkákat is átvett termékek lefedik a teljes piaci hálózatot. Egy új történelmi csomópont, valamint a márka pozícionálásának és kommunikációjának újszerű megjelenése révén hogyan fejleszti a Hongchen Optics marketingjét és márkakommunikációját?
Zhang Hong: Sok éven át ragaszkodtunk a "Hongchen" alapmárka kiépítéséhez, és átalakítottuk Hongchen pozícióját a csatornában. A Hongchen márka hozzáadott értékének folyamatos növelésével a márka átalakításának útjára gondoltam. Ennek érdekében a Hongchen Group kiigazította vállalati szintű elrendezését, termékelrendezését és termékminőségét. A konkrét frissítéseket fokozatosan adják ki 2020-ban, kérjük, fordítson nagyobb figyelmet.
Kérdések és válaszok
K: A jelenlegi helyzetet szemlélve a belföldi fogyasztás korszerűsítésével összefüggésben szerinted a fogyasztásnak milyen jellemzőket kell megmutatnia? Milyen lehetőségekkel és kihívásokkal néz szembe a Hongchen Group?
Zhang Hong: A piac változik, és a fogyasztói kereslet is változik. A hazai optikai ipari piac szempontjából ez már a mennyiségi változástól a minőségi változás elé kerül. A fájdalmas időszakban zajló átalakulás kihívás és lehetőség. A hazai fogyasztási struktúra átalakításával és korszerűsítésével úgy gondolom, hogy a fogyasztás fokozatosan elmozdul a kétszintű differenciálás felé. Az egyik a márkás termékek erős elismerése, a másik a nem márkás termékek képviselői, amelyek csak a minőséggel törődnek és gondosan válogatnak. Azon feltételezés mellett, hogy a lehetőségek és a kihívások együtt léteznek, a márkaépítés szempontjából még mindig viszonylag kevés a valódi hazai márka. Ez egy lehetőség, de az, hogy miként válhatunk igazi márkává, újabb kihívást jelent. Jelenleg a Hongchen Group 35. évfordulója az ön-összefoglalás és egy újabb szakasz új kezdete.
Feladás időpontja: 2020. november 26